Selvledelse er i følge
Det nationale kompetenceregnskab (s.12) en kompetence baseret på
"...evne og vilje til via eget initiativ at beslutte og gennemføre opgaver i
arbejdet i overensstemmelse med virksomhedens strategier."
Selvom definitionen er lidt stiv, så kan jeg godt lide dens fokus på, at det både er et spørgsmål om evne og vilje. Selvledelse kommer ikke af sig selv. Det er en kompetence, som individerne på et givent team skal opøve og ikke mindst
ville.Det enkelte individ skal være indstillet på at bryde med vaner og hele tiden udfordre sig selv og sit eget standpunkt, men samtidig også turde stille samme krav til andre. Det kræver både evne og vilje. Først når alle på et team gør det, vil teamet blive reelt selvledende og selvorganiserende.
Som leder er dit job, som jeg ser det, at opstille de rigtige rammer for ovennævnte kan ske. Ledelsesarbejde skal baseres på
- tillid fremfor kontrol
- motivation fremfor ordrer
- uddelegering af ansvar fremfor uddelegering af opgaver
Der er sikkert også mange andre ting, men det er i hvert fald et godt sted at starte, og husk på, når man uddelegerer ansvaret, så kan man faktisk også tillade sig at stille spørgsmål ved planlægning og løsning af opgaver, hvis planerne skrider, for nogen har jo taget ansvar for planlægningen og løsningen. At modtage og acceptere ansvar er lig med at bevæge sig væk fra ansvarsfraskrivelse, som efter min opfattelse er det største problem ved projektledelse baseret på command-and-control tankegangen.
Jeg slutter med et godt team-citat hentet fra en fantastisk god historie om transitionen mod Agile:
"The first thing we learned was that we needed to make open and honest
commitments as a team to produce high quality software every iteration. It’s not
as easy as it sounds. You need to check your ego at the door. There are no
heroes on our team….our team is the hero. There are no goats on team…our team is the goat. We sink or swim together."
Et godt link til danske artikler om selvledelse og teams kan findes
herEtiketter: teams, teori
