Derfor holder budgetterne ikke, når projekter skal realiseres
"Mennesket ser for lyst på fremtiden – bevidst og ubevist - og derfor holder budgetterne ikke, når store byggeprojekter skal realiseres." Oprindelig artikel fra Ingeniøren af Bjørn Kock Sørensen
Jeg faldt over dette citat i denne artikel og selv om den går på byggeprojekter, og uden at have nærmere på Bent Flyvbjergs arbejde, eller på Daniel Kahnemans for den sags skyld, mener stadig jeg det holder på de projekter jeg har været tæt på.
Skal man budgettere ud fra hvad man ud fra hvad man ved, det vil sige ikke se spøgelser?
Skal man være pessimistisk?
Skal man gøre det nedefra-op eller oppefra-ned?
Eller hvad med Planning Game?
---
Kender du Bent Flyvbjerg og Daniel Kahnemans arbejde? Er du enig med deres perspektiv?
Hvordan estimere i arbejdet ved jer?
Jeg faldt over dette citat i denne artikel og selv om den går på byggeprojekter, og uden at have nærmere på Bent Flyvbjergs arbejde, eller på Daniel Kahnemans for den sags skyld, mener stadig jeg det holder på de projekter jeg har været tæt på.
Skal man budgettere ud fra hvad man ud fra hvad man ved, det vil sige ikke se spøgelser?
Skal man være pessimistisk?
Skal man gøre det nedefra-op eller oppefra-ned?
Eller hvad med Planning Game?
---
Kender du Bent Flyvbjerg og Daniel Kahnemans arbejde? Er du enig med deres perspektiv?
Hvordan estimere i arbejdet ved jer?
Etiketter: estimering, risikostyring
indsendt af Daniel W. Mathiasen kl.
14:38
4 kommentarer:
Dette indlæg er blevet fjernet af forfatteren.
Dette indlæg er blevet fjernet af forfatteren.
Min erfaring er, at folk regner i idealdage, når de estimerer, dvs. de regner på, at hvis de er på arbejde 8 timer, så er de også produktive i 8 timer, MEN... Det er man ikke. En udvikler er kun produktiv 16-20 timer på en 37 timers arbejdsuge - resten af tiden går på møder, vidensdeling, telefoner, kollegial hygge ved kaffemaskinen osv. osv. osv., og det viser sig først, når man bruger historiske data konsekvent til at måle på, hvordan et udviklerteam performer over tid.
Se også: How long is an ideal day?
Hejsa
Jeg har lært noget med, at det er vigtigt, at budgettere lavt. Meget lavt. Det giver større chance for, at det ender med et plus, frem for et minus.
Det vil minimum tage x antal dage. Det vil minimum koste... ups... lige der kan det være vigtigt at beregne med en dyere pris, frem for den billigste.
Altså:
budgettere omsætning lavt +
budgettere omkostninger højt
= risiko for plus på bundlinie
Der er jo bare lige det der problem, at der er så meget fokus på prisen. At det skal være så billigt som muligt. Og reelt så billigt, at alle ved (burde vide), at budgettet aldrig vil kunne holde...
Måske problemet ligger i, hvordan udbudsmateriale udformes? Måske mangler der krav om realisme? Forsigtighed. Argumentation for, at budgettet holder.
Mvh Thomas
Send en kommentar
<< Startside