Why do Agile Adoptions Fail?

En udvikler her på stedet sendte mig et link til en artikel med titlen Why do Agile Adoptions Fail? sammen med spørgsmålet om hvor langt vi egentlig var i vores adoption - sådan lidt sarkastisk, ikke :)

Personligt bryder jeg mig ikke meget om grundantagelsen i artiklen (agile practises do not fail...). Den er lidt for evangelistisk og med religiøse undertoner (the great agile savior), som jeg ikke mener gavner noget som helst set fra et pragmatisk synspunkt. Men når det er sagt, så synes jeg faktisk det er en sund praksis at tage stilling til, hvordan det egentlig går med adoptionen af agile praktisser. Her på stedet er vi nået langt, men der er stadig langt endnu, både hvad angår udviklingsproces, udviklere, projektledere, forretningen osv. I forhold til den liste som beskrives i artiklen kan der tilføjes mange ekstra punkter. Mine hurtige punkter er

1. Ingen eller få sprint reviews og demonstrationer


2. Entydig produktejer ikke udpeget


3. Produktejer ikke et fuldgyldigt teammedlem


4. Sponsor ikke i en position hvor denne forstår sit ansvar


5. De rette kompetencer i forhold til agile practises


6. Ingen dedikerede testere


7. Mangel på automatisering

Har i andre kan i jo tilføje dem i kommentarerne :)

I øvrigt kan man finde en checklist for Scrum praksis her (den fungerer i hvert fald som et ok udgangspunkt): Scrum Rules Cheat Sheet

Der findes også denne artikel som er værd at læse: Personal Agility For Potent Agile Adoption