At være en god leder...

Jeg læste et indlæg her til middag, som beskrev distinktionen imellem at være en chef (manager) eller en leder (leader) på en fantastisk måde.

"Managers use people to accomplish work; leaders use work to grow people".

En traditionel chef bruger folk til at effektuere sin plan for projektet og har dermed fokus på planens outcome mere end de individder, som uddelegeres de opgaver, der kan indkassere planen og produktet. En god leder derimod har fokus på individdet i planen og dets muligheder for at vokse med opgaven. I begge situationer vil individdet blive sat til at løse opgaver inden for rammerne af en given plan. Men som leder sikrer man nødvendig optimisme og motivation til løsningen af opgaverne. Det smitter så sikkert også af på kvalitet og hastighed...

Jeg ved ikke med jer, men ovenstående citat fik i hvert fald mig til at tænke på, hvor mange gange jeg agerer leder vs. hvor mange gange jeg agerer chef - og hvordan kunne jeg måske have gjort tingene anderledes. Indlæggets forfatter har selv følgende forskrift på, hvordan man kan begynde at agere leder fremfor chef:

My take is that we have an obligation to lay an appealing trail of
breadcrumbs to lead people along the path of figuring-out stuff for them
selves.

What the breadcrumbs look like and where they go depends on the
skills and needs of the person but a reasonable starting process would
be:

1. Ask them what they want to do
2. Ask them how they feel about areas for improvement
3. Provide resources (training, books, mentoring) in areas they have an
   interest for
4. Encourage “outsight” (input from people outside the organization) in
   their development Checkpoint regularly about how the process is going and if
   their goals have changed