Modstand mod forandring
Det er jo ikke så rart for os, når projekter jo netop skal drive forandringer.
Men hvad med dig selv, ville du ændre adfærd? Kunne du motiveres til at ændre adfærd? Ja ?
Lad os antage nej? Hvad nu hvis det galt liv eller død? Tjah, 9 ud af 10 vil ikke ændre adfærd, det ved vi.
Hvordan sikrer vi så at vi arbejder med forandringer, og flytte projektet og organisationen omkring projektet? Tine Brødegaard rammer emnet en smule i denne artikel, hendes konklusion er blandt andet – lyt til medarbejderne, find frem til hvad de forsøger at fortælle dig.
(Måske er det dig som leder der har modstand mod forandring?)Der har vi jo nogle gode værktøjer i form af interessentanalyse og en god kommunikationsplan.
Etiketter: forandring, forandringsledelse, interessentanalyse, kommunikationsplan, modstand mod forandring
indsendt af Daniel W. Mathiasen kl.
22:26
3 kommentarer:
Da jeg læste dit indlæg kom jeg til at tænke på forandringsprocessen i forbindelse med introduktion af agile metoder.
Jeg har læst en artikel, som berører dette emne. Den er fantastisk god ikke blot som inspiration til, hvordan man driver forandringen mod agile processer, men også til at forstå hvordan man driver og implementerer forandringer gennem sit projekt. Artiklen kan læses her.
Måske skyldes modstanden, at scrum er en ydmygende proces, hvor medarbejdere hver dag skal stå skoleret. Det er da så udansk.
Er det ydmygende at kommunikere omkring ens arbejde og hvordan det går?
Rent faktisk så er jeg helt uenig med dig, for mig er det meget dansk... "Lorten på bordet...og lad os snakke om den, pille lidt ved den og finde ud af hvorfor den stinker"
Så kan man gøre noget ved situationen.
Jeg ser det slet ikke som "at stå skoleret" - men at få mulighed for at få delt status, og få hjælp.
Send en kommentar
<< Startside