Kliche, floskel eller ej - teambuilding uden for kontoret er godt!
Vi har i dag spenderet en hel dag i Ebeltoft Zoo, eller rettere Ree Park, på både at diskutere værdier i IT-organisationen og løse praktiske fysiske opgaver i teams. Det er efterhånden en fortærsket kliche, at den slags virker, men alligevel vil jeg nu gerne have lov til at råbe det lidt igen: at lave noget sammen udenfor kontorets rammer, det booster sku team-spirit, korpsånd og venskab! Jeg tror mange har tendens til at tilsidesætte den slags tiltag, fordi de virker floskelagtige og "set før"... men måske er der en grund til at de virker som "set før"? Jeg er sikker på, at IT afdelingen vender tilbage på mandag med forfrisket ånd og styrke. Mere af den slags, tak.
Ønsker man at basere sin organisation på team-arbejde, så bør aktiviteter som nævnt i dette indlæg ikke forbigås. Der må også meget gerne følges op på den slags aktiviteter, så man som team og organisation kan forbedre sig og lære af sine erfaringer.
Ønsker man at basere sin organisation på team-arbejde, så bør aktiviteter som nævnt i dette indlæg ikke forbigås. Der må også meget gerne følges op på den slags aktiviteter, så man som team og organisation kan forbedre sig og lære af sine erfaringer.
Etiketter: organisation, team
indsendt af Rune Mai kl.
23:45
2 kommentarer:
Yep mere af den slags. Har igen - - selv lige været på en "tur", og det virker da... men måske følelsen af at man har set det før kommer, fordi det afholdes på samme en-gang-hvert-halv-til-hele-år agtige måde... Team-arbejde kræver konstant bearbejdning på teamplan. Det er jo lige som et ægteskab, det går sgu ikke kun at huske konen en gang om året... desuden er en afdeling jo værre stedt hvad sådan noget angår... ens "partner" bliver jo ofte udskiftet flere gange over et år... derfor: Konstant team-building...
Du har fuldstændig ret. Det skal ikke blot være den tilbagevende afdelingsdag en gang hvert halve år, eller endnu værre: hvert år! Det som jeg tænker er, at man som organisation skal have et strategisk sigte med team-building, som bevæger sig på flere niveauer samtidigt. Afdelingsdagen er et makroniveau, hvor man kan løfte fællesskabet i afdelingen, og sikre at afdelingens medarbejdere "synkroniseres" hvad angår værdier. Men en sådan dag, som vi lige har været på, skal fastholdes i medarbejdernes sind, eller rettere de værdier man taler om, skal der følges op på. Eksempelvis kunne man følge op på nogle af de emner, der diskuteres en sådan dag, sådan at medarbejderne også oplever, at dagen har effekt på organisationen og den måde, der arbejdes på. Et andet niveau for team-building er projektholdet. Her skal man også sikre sig at holdet arbejder efter samme grundideer og meget væsentligt: at de enkelte individder får oparbejdet en professionel respekt for hinanden. Til den slags gør jeg ofte brug af såkaldte retrospectives, møder hvor vi følger op på de enkelte iterationer ud fra devisen: "hvad gjorde vi godt, hvad vil vi gøre bedre, hvilke nye ting kunne være spændende at fokusere på i næste iteration" og "gjorde nogen noget specielt bemærkelsesværdig i fohold til holdet og dets virke". Der findes en god bog med inspiration til disse retrospectives. Den hedder "Agile Retrospectives - Making good teams great" og kan købes her. På mikroniveau er så kompetenceudvikling for den enkelte medarbejder. Her tager jeg ofte en snak med de enkelte medarbejdere om deres styrker og svagheder i forhold til teamarbejde og prøver at aftale fokusområder for den videre udvikling.
Nå det blev til en lang svada. Hvad gør i andre?
Send en kommentar
<< Startside